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精准发力,合作共赢——集团召开陕西省、西安市、榆林市重点项目跟踪落实暨经营工作推进会
更新时间:2021-03-15 16:55:21    来源:经营部    作者:马瑞芳    点击:137次
时候争催迫,萌芽互矩修。

3月春风正好,九建集团各在建项目已是一派繁忙,施工奋战正酣。在抓好在建同时,3月13日上午,职代会刚过,陕建九建集团便利用周末时间在总部机关召开陕西省、西安市、榆林市重点项目跟踪落实暨经营工作推进会。进一步研究和部署市场经营工作,动员各经营单位认清形势、明确目标、责任到人,以更加认真的工作态度、更加细致的工作计划、更加务实的工作措施全面推动集团2021年度经营工作起好步开好局,确保圆满完成年度目标任务。


会议由集团副总经理薛凯主持,集团在榆领导班子出席,有关职能部门、各基层单位负责人及基层分管经营工作班子成员共80余人参会。


     会上,薛凯对2021年省、市重点建设项目进行了介绍,并对重点项目信息跟踪情况提出具体要求,希望各单位高度重视,主要领导亲自安排,目标责任落实到人。

与此同时,会议还对集团全年市场开发、品牌营销等经营工作进行了详细安排部署。


集团总经理王彤在会上指出,集团上下要高度认识、始终坚持经营工作龙头地位不动摇,2021年是“十四五”开局之年,更是集团高质量发展的关键之年,各经营单位要已奋楫争先之势,主动挑起担子、开发好项目,为集团高质量发展提供坚实保障。


王彤要求各单位,一是要完善市场经营体系,不断提高自身市场开发能力,做到集团、分公司、项目部层面沟通联动;二是要进一步树立现场就是市场的理念,做好履约,干好现场,树立品牌;三是要不断提升自身的研判、资源整合能力,采取策略,做到知彼知己,才能百战不殆;四是要进一步落实全员经营激励机制,将能力充分发挥出来,才能做到更好,有利于经营工作的长久发展。


集团董事长张国华在总结讲话中强调,面对宏观经济新形势、集团高质量发展新要求与陕建集团迈进世界五百强的新任务。集团经营工作者既要认清形势,舞起龙头,更好地将经营思路转化为经营结果,努力开创集团经营工作新局面;还要适应市场环境条件,努力提升自身风险预判意识与防范化解能力,确?!袄康美?、干得赢”。


就做好下一步经营工作,张国华向各经营单位提出了五点要求:一是要充分认识经营工作的重要性,企业的发展,都来源于项目的承揽,干好项目才能实现企业的滚动良性发展。二是要充分讲好陕建合作共赢理念,对于不同的目标人选分析对方想要什么,提供服务,得到认可。三是要充分认识现场对经营的重要性,做到干一项工程、树一面旗帜,交一方朋友、守一片市场,实现以“现场”换“市场”,滚动经营、战略开发。四是要充分认识到经营工作的复杂性,跟踪一个项目,从前期到过程,一定要抓核心、抓关键、不做无用功。五是要充分认识到服务基层的重要性,集团相关职能部门要全面服务经营工作,为基层单位业务办理提供优先服务,做到一次办结、少跑腿。


在深入浅出、推心置腹的讲话中,张国华希望大家把九建当成自己家一样经营,同心协力、上下一心,确保年度经营指标圆满超额完成。


会上,集团副总经理高仓就科技质量工作助力市场开发的管理思路进行了细致阐述,集团副总经理杨文针对集采工作、补充合同等相关业务如何更好服务经营工作提出了具体要求。


会议还邀请了2020年优秀经营单位进行了交流发言。

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